"Фортуне" рўйхатидаги 11та Глобал-халқаро компаниялар қандай қилиб ўзларининг энг яхши исътедодли кадрларини сақлаб қолишади.
Ташкилотлар учун энг катта қийинчиликлардан бири ходимларни ушлаб туришдир. Истеъфо бераётган ходимларнинг ўрнини тўлдириш қиммат ва вақт талаб қиладиган жараёндир. Қуйида муваффақиятли компаниялар қандай қилиб истеъдодларни сақлаб қолишлари ҳақида маълумот берилади.
Яқинда "Тиме Доcтор", маҳсулдор СааС компанияси, Питер Банержеа билан ҳамкорликда, "ЛеадерИнтернатионал" раҳбари блогида дунёнинг энг яхши иш жойларининг баъзи истеъдодларни қандай сақлаб қолганлиги ҳақида мақола чоп этилди. Ушбу мақола учун тадқиқотнинг бир қисми сифатида дунёнинг 39 компанияси ўз ҳиссаларини қўшишди. Питер Банержейдан унинг тадқиқотига ҳисса қўшган Фортуне 500 компанияларининг ишчиларни ушлаб қолиш стратегиялари ҳақида маълумот бериш сўралди.
"Делл"
Компаниядаги етакчилик маданиятининг қайси жиҳатлари компания ходимларини истеъфодан сақлаб қолади?
Женн Сааведра, СВП, Талент & Cултуре, дейди: "Мен компания маданиятининг, истеъдод ва етакчилик стратегиясининг ҳар бир жиҳатини қатъий таҳлил билан бошқаришга ишонаман". Делл тадқиқотлар давомида шуни аниқладики, раҳбарнинг ўзига бўлган ишончи ва фидоколиги ходимларнинг ҳурматига сазовор бўлади. Бироқ Делл ҳар бир ходимининг нақадар муҳим эканлиги ҳис этади ва кетмоқчи бўлган ходимларига кетмаслик учун бир нечта сабаблар келтиради.
"Аирбус"
Мазкур компаниянинг бизнес-модели катта самолётларни ва учувчисиз аппаратларни уларнинг дастурий таъминотини ишлаб чиқишдан иборатдир. Бош директор Тҳиэррй Барилнинг фикрига кўра, компаниянинг инноватсион ривожланиши ҳозирги пайтда энг замонавий технологияларни ишлаб чиқариши, ходимларнинг ишда қолишига ва янгиларини жалб қилишига сабабчи бўлмоқда. Аирбус, шунингдек, ўз ичида турли хил бизнес соҳаларида ходимларини ўз маҳоратини оширишга даъват этади.
"Миcрософт"
Миcрософт, ходимларни компания ичида узоқроқ туришга даъват қилишда истеъдодли ҳамкасблар муҳим рол ўйнашига ишонади.
Кетлин Ҳоган, Кадрлар билан ишлар бўлими бошлиғи, шундай дейди: "Тўлов ва имтиёзлар катта истеъдодларни сақлаб қолиш учун столлардир, бу ўзингизнинг шахсий миссиянгизни амалга ошириш учун ажабланмайдиган, тенгдошлар билан бирга ишлайдиган энг қудратли сақлаш стратегиясидир".
"ИБМ"
Сам Лаҳад, xодимлар бўлими бошлиғи , дейдики: "Бизнинг сўнгги эътиборимиз Wатсон каби ўз билим технологиясидан фойдаланиб, ходимларнинг роли, малакаси ва мақсадларига асосланган шахсий ўрганиш ва касбга йўналтирилган раҳбарлик қилишдир". Ходимлар ўзларининг мақсад ва қобилиятларини қўллаб-қувватлаш учун шахсий билим ва йўл-йўриқлар олишганда, улар узоқ муддатда қолиш эҳтимоли кўпроқ.
"Босч"
Даниэла Лоҳре, "Кадрлар билан ишлаш ва уларни жалб қилиш " директори, "Бизнинг истеъдодли кадрларни сақлаб қолувчи асосий кучимиз - мазмунли ишдир." Одамлар Интернет тармоғи, талабгир техника жиҳозлар каби замонавий технологиялар билан ишлайдиган компаниянинг бир қисми бўлишдан ғурурланишади.
Яна бир муҳим стратегия - "иш берувчини ўзгартирмасдан ишни самарали равишда ўзгартириш" имкониятидир. Босчнинг 390,000 ходимлари турли функтсионал соҳаларда, саноатда ва ташкилот тузилмаларида ишлаш имкониятига эга.
"Баер"
Баер учун кадрларни сақлаб қолишнинг асосий шартларидан бири ташкилотнинг раҳбарлик талаблари билан ходимларнинг шахсий қудратлари, мақсадларига мувофиқ бўлишидадир. Ричард Cалдера, СВП, "Инсон ресурслари билан ишлаш" бошлиғи:- "Баер турли етакчилик муаммоларини акс эттирувчи турли вазиятларда ходимларни баҳолаш учун мониторинг ва ривожланиш марказларидан фойдаланади. Бу ходимларга ўз имкониятларини кенгайтириш ва келажакда этакчилик ролини ўйнашга тайёр бўлишини таъминлайди ва уларга Баерда энг яхши мартаба йўлини белгилашга ёрдам беради".
"Эриcссон"
Женифер Хулетт, "Эриcссон Нортҳ Америcа" компаниясининг Ходимлар бўлими бошлиғи, иш ҳаётидаги мувозанат ва ходимларнинг соғлом турмуш тарзи компаниянинг кадрлар сақлаш стратегиясининг асосий жиҳатлари эканини айтади. Бундан ташқари, Эриcссоннинг "касб-ҳунар доираси" бизнинг ходимларимизга жаҳон миқёсида фаолият юритадиган ва малака оширадиган мамлакатларни ўз кўзлари билан кўриш имкониятини беради.
"БАСФ"
Луcиана Амаро, кадрлар бўлими бошлиғи, БАСФ инсонларга ривожланиш учун ажойиб имкониятларни таклиф қилиб, уларни ҳимоя қилади. Ҳар бир функциядаги барча ходимлар "менторлаштириш, ўқув дастурлари, бизнес симулятсиялари, лойиҳа имкониятлари, ходимлар ресурслари гуруҳлари ва бошқалар" каби кенг қамровли таълим олиш портфелига эга бўлишлари мумкин.
"Манулифе"
Мослашувчанлик дунйодаги энг йирик суғурта ва молия хизматлари компанияларидан бири бўлган "Манулифе" учун муҳим аҳамиятга эга.
Масофали иш ва мослашувчан дастурлар ходимларнинг шахсий ва профессионал мақсадларига эришишга ёрдам беришда асосий фазифани бажаради.
Лиса Бутлер, кадрлар бўлими бошлиғи , "Биз ишлайдиган ишчи қаерданлигидан қатъи назар, ҳамкорликни таъминлайдиган ва тезкор мулоқотни осонлаштирадиган технологияларга сармоя киритамиз."
"САП"
Строган Риэс, Бошқарув Кенгаши аъзоси , ходимларнинг тўғри иш тажрибасига эга бўлишига ишонч ҳосил қилишни талаб қилади. "Одамларнинг ижобий тажрибасини тақдим этиш, рақамли даврда истеъдодларни жалб қилиш, уларни ривожлантириш учун жуда муҳимдир".
САПнингкардларни сақлаш стратегиясининг асосий элементларидан бири - ходимларни ўқитиш ва ривожлантиришга сармоя киритишдир. 2017-йилда САП ўзининг Л&Д дастурларига 187 миллион эвро сармоя киритмоқда. Буларнинг бир қисми барча даражадаги раҳбарлар учун мажбурий тренинг учун сарфланади.
"Счнеидер Элеcтриc"
Счнеидер Элеcтриc компаниясининг кадрлар стратегияси - компанияга янги келган кадрлар учун "ойна гуруҳи" дастурлари орқали, юқори даражали раҳбарлар билан фикр алмашиш имкониятини беради. Кадрлар билан ишлаш бошлиғи, Оливиэр Блум,- "бу очиқ-ойдин, ишончли платформаларни яратади".
Ушбу дастурлар ходимларни кўпроқ қадрли ва қизиқиш билан ҳис қилишларини таъминлайди. Бундан ташқари, улар олий даражадаги раҳбарларга ўзларининг энг яхши қобилиятларини аниқлашга имкон беради.
Манбаа: www.inc.com
