"Fortune" ro'yxatidagi 11ta Global-xalqaro kompaniyalar qanday qilib o'zlarining eng yaxshi is'tedodli kadrlarini saqlab qolishadi.
Strategiya
05-12-2017 1775
Tashkilotlar uchun eng katta qiyinchiliklardan biri xodimlarni ushlab turishdir. Iste'fo berayotgan xodimlarning o'rnini to'ldirish qimmat va vaqt talab qiladigan jarayondir. Quyida muvaffaqiyatli kompaniyalar qanday qilib iste'dodlarni saqlab qolishlari haqida ma'lumot beriladi.
Yaqinda "Time Doctor", mahsuldor SaaS kompaniyasi, Piter Banerjea bilan hamkorlikda, "LeaderInternational" rahbari blogida dunyoning eng yaxshi ish joylarining ba'zi iste'dodlarni qanday saqlab qolganligi haqida maqola chop etildi. Ushbu maqola uchun tadqiqotning bir qismi sifatida dunyoning 39 kompaniyasi o'z hissalarini qo'shishdi. Piter Banerjeydan uning tadqiqotiga hissa qo'shgan Fortune 500 kompaniyalarining ishchilarni ushlab qolish strategiyalari haqida ma'lumot berish so'raldi.
"Dell"
Kompaniyadagi yetakchilik madaniyatining qaysi jihatlari kompaniya xodimlarini iste'fodan saqlab qoladi?
Jenn Saavedra, SVP, Talent & Culture, deydi: "Men kompaniya madaniyatining, iste'dod va yetakchilik strategiyasining har bir jihatini qat'iy tahlil bilan boshqarishga ishonaman". Dell tadqiqotlar davomida shuni aniqladiki, rahbarning o'ziga bo'lgan ishonchi va fidokoligi xodimlarning hurmatiga sazovor bo'ladi. Biroq Dell har bir xodimining naqadar muhim ekanligi his etadi va ketmoqchi bo'lgan xodimlariga ketmaslik uchun bir nechta sabablar keltiradi.
"Airbus"
Mazkur kompaniyaning biznes-modeli katta samolyotlarni va uchuvchisiz apparatlarni ularning dasturiy ta'minotini ishlab chiqishdan iboratdir. Bosh direktor Thierry Barilning fikriga ko'ra, kompaniyaning innovatsion rivojlanishi hozirgi paytda eng zamonaviy texnologiyalarni ishlab chiqarishi, xodimlarning ishda qolishiga va yangilarini jalb qilishiga sababchi bo'lmoqda. Airbus, shuningdek, o'z ichida turli xil biznes sohalarida xodimlarini o'z mahoratini oshirishga da'vat etadi.
"Microsoft"
Microsoft, xodimlarni kompaniya ichida uzoqroq turishga da'vat qilishda iste'dodli hamkasblar muhim rol o'ynashiga ishonadi.
Ketlin Hogan, Kadrlar bilan ishlar bo'limi boshlig'i, shunday deydi: "To'lov va imtiyozlar katta iste'dodlarni saqlab qolish uchun stollardir, bu o'zingizning shaxsiy missiyangizni amalga oshirish uchun ajablanmaydigan, tengdoshlar bilan birga ishlaydigan eng qudratli saqlash strategiyasidir".
"IBM"
Sam Lahad, xodimlar bo'limi boshlig'i , deydiki: "Bizning so'nggi e'tiborimiz Watson kabi o'z bilim texnologiyasidan foydalanib, xodimlarning roli, malakasi va maqsadlariga asoslangan shaxsiy o'rganish va kasbga yo'naltirilgan rahbarlik qilishdir". Xodimlar o'zlarining maqsad va qobiliyatlarini qo'llab-quvvatlash uchun shaxsiy bilim va yo'l-yo'riqlar olishganda, ular uzoq muddatda qolish ehtimoli ko'proq.
"Bosch"
Daniela Lohre, "Kadrlar bilan ishlash va ularni jalb qilish " direktori, "Bizning iste'dodli kadrlarni saqlab qoluvchi asosiy kuchimiz - mazmunli ishdir." Odamlar Internet tarmog'i, talabgir texnika jihozlar kabi zamonaviy texnologiyalar bilan ishlaydigan kompaniyaning bir qismi bo'lishdan g'ururlanishadi.
Yana bir muhim strategiya - "ish beruvchini o'zgartirmasdan ishni samarali ravishda o'zgartirish" imkoniyatidir. Boschning 390,000 xodimlari turli funktsional sohalarda, sanoatda va tashkilot tuzilmalarida ishlash imkoniyatiga ega.
"Bayer"
Bayer uchun kadrlarni saqlab qolishning asosiy shartlaridan biri tashkilotning rahbarlik talablari bilan xodimlarning shaxsiy qudratlari, maqsadlariga muvofiq bo'lishidadir. Richard Caldera, SVP, "Inson resurslari bilan ishlash" boshlig'i:- "Bayer turli yetakchilik muammolarini aks ettiruvchi turli vaziyatlarda xodimlarni baholash uchun monitoring va rivojlanish markazlaridan foydalanadi. Bu xodimlarga o'z imkoniyatlarini kengaytirish va kelajakda etakchilik rolini o'ynashga tayyor bo'lishini ta'minlaydi va ularga Bayerda eng yaxshi martaba yo'lini belgilashga yordam beradi".
"Ericsson"
Jenifer Xulett, "Ericsson North America" kompaniyasining Xodimlar bo'limi boshlig'i, ish hayotidagi muvozanat va xodimlarning sog'lom turmush tarzi kompaniyaning kadrlar saqlash strategiyasining asosiy jihatlari ekanini aytadi. Bundan tashqari, Ericssonning "kasb-hunar doirasi" bizning xodimlarimizga jahon miqyosida faoliyat yuritadigan va malaka oshiradigan mamlakatlarni o'z ko'zlari bilan ko'rish imkoniyatini beradi.
"BASF"
Luciana Amaro, kadrlar bo'limi boshlig'i, BASF insonlarga rivojlanish uchun ajoyib imkoniyatlarni taklif qilib, ularni himoya qiladi. Har bir funksiyadagi barcha xodimlar "mentorlashtirish, o'quv dasturlari, biznes simulyatsiyalari, loyiha imkoniyatlari, xodimlar resurslari guruhlari va boshqalar" kabi keng qamrovli ta'lim olish portfeliga ega bo'lishlari mumkin.
"Manulife"
Moslashuvchanlik dunyodagi eng yirik sug'urta va moliya xizmatlari kompaniyalaridan biri bo'lgan "Manulife" uchun muhim ahamiyatga ega.
Masofali ish va moslashuvchan dasturlar xodimlarning shaxsiy va professional maqsadlariga erishishga yordam berishda asosiy fazifani bajaradi.
Lisa Butler, kadrlar bo'limi boshlig'i , "Biz ishlaydigan ishchi qayerdanligidan qat'i nazar, hamkorlikni ta'minlaydigan va tezkor muloqotni osonlashtiradigan texnologiyalarga sarmoya kiritamiz."
"SAP"
Strogan Ries, Boshqaruv Kengashi a'zosi , xodimlarning to'g'ri ish tajribasiga ega bo'lishiga ishonch hosil qilishni talab qiladi. "Odamlarning ijobiy tajribasini taqdim etish, raqamli davrda iste'dodlarni jalb qilish, ularni rivojlantirish uchun juda muhimdir".
SAPningkardlarni saqlash strategiyasining asosiy elementlaridan biri - xodimlarni o'qitish va rivojlantirishga sarmoya kiritishdir. 2017-yilda SAP o'zining L&D dasturlariga 187 million evro sarmoya kiritmoqda. Bularning bir qismi barcha darajadagi rahbarlar uchun majburiy trening uchun sarflanadi.
"Schneider Electric"
Schneider Electric kompaniyasining kadrlar strategiyasi - kompaniyaga yangi kelgan kadrlar uchun "oyna guruhi" dasturlari orqali, yuqori darajali rahbarlar bilan fikr almashish imkoniyatini beradi. Kadrlar bilan ishlash boshlig'i, Olivier Blum,- "bu ochiq-oydin, ishonchli platformalarni yaratadi".
Ushbu dasturlar xodimlarni ko'proq qadrli va qiziqish bilan his qilishlarini ta'minlaydi. Bundan tashqari, ular oliy darajadagi rahbarlarga o'zlarining eng yaxshi qobiliyatlarini aniqlashga imkon beradi.
Manbaa: www.inc.com
×
![]()
